Руководители региональных министерств и учреждений сферы здравоохранения  Черноземья прошли двухдневное обучение в СберУниверситете по программе «Лидерские решения: от системного анализа к креативным идеям».

Трансформационный курс поможет топ-менеджменту переосмыслить подходы к управлению отраслью и командой.

Программа курса предполагает знакомство с основами системного мышления лидера и практическими инструментами, необходимыми для решения задач. Вместе с наставниками участники тренировали креативный подход, генерировали идеи, отрабатывали навыки на реальных кейсах в ходе командной работы.

Здравоохранение — одно из приоритетных направлений сотрудничества Сбера с государственными структурами. В рамках совместной работы реализуются проекты по цифровой трансформации отрасли, а также проводятся мероприятия, направленные на повышение квалификации руководителей медицинской сферы. В совокупности эти усилия способствуют росту эффективности всей системы здравоохранения.

Наталья Цыкал, заместитель председателя Центрально-Черноземного банка Сбербанка:

«Для нас принципиально важно всячески содействовать благополучию человека. Медицина – это жизнеобеспечивающая сфера. Поэтому всесторонняя помощь отрасли – стратегическая задача Сбера. Любой проект и улучшение начинаются с желания профессионала что-то изменить и сделать эффективнее. Мы же готовы поделиться опытом трансформации идеи в результат. Мыслить нестандартно, мотивировать команду, справляться с потоком задач – это те навыки, которые мы развиваем в сотрудниках Сбера, и которые поможем приобрести нашим партнерам».

Светлана Ермолова, Министр здравоохранения Курской области:

«Ответственность за здоровье жителей региона требует от нас не только профессионализма, но и готовности меняться самим. Постоянное обучение — это фундамент, на котором строятся качественные сервисы и комфортная среда для пациентов. Инвестируя в свои знания сегодня, мы закладываем основу для развития всей медицинской сферы завтра. В рамках курса мы изучали системное мышление, генерировали идеи и работали с реальными управленческими кейсами — полученные знания и навыки, безусловно, станут драйверами позитивных перемен в регионе».

Фото предоставлено пресс-центром Сбербанка 


 

 

 

 

 

 

История Банного моста: начало и много попыток восстановить 

Пешеходный мост, соединявший 2-ю и 3-ю части города Орла, существовал в XIX веке и назывался сначала Балашовым, а затем – Банным мостом. Читать 

 

 

 

 

 

 

МЫ ВКОНТАКТЕ